[youtube=https://www.youtube.com/watch?v=Wdnp_7atZ0M]
В «беседе у камина» с ведущим венчурным капиталистом Винодом Хослой соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин рассказали о моменте, когда они думали, что продали ему компанию за 1,6 миллиона долларов.
Нас было четверо — четыре аспиранта Стэнфорда. Помню, мы отправили Виноду записку. Это было короткое электронное письмо, в котором говорилось: «Мы очень не хотим продавать, но за 1,6 миллиона долларов сделка ваша». И через несколько минут мы получили ответ: «Это много денег, но ладно, мы согласны». Это типичный Винод. Затем, через десять минут, Скотт — один из нас четверых — вбегает, смеясь. Огромная ухмылка на его лице. Он подделал ответ, а тогда этические нормы в отношении подделки электронных писем были не совсем такими. В общем, это была его большая шутка. Сделка, очевидно, так и не состоялась, и мы пошли своим путем, чтобы развивать поиск…
Пейдж сказал, что в конечном итоге причиной того, что сделка не состоялась, было не столько согласование цены — «мы были аспирантами, ели буррито или что-то еще, так что 1 миллион долларов был приличной суммой» — сколько то, что другие поисковые компании, с которыми они общались, не разделяли их долгосрочного видения.
Когда я разговариваю с большинством компаний, я действительно считаю, что их руководители довольно сильно ориентированы на краткосрочную перспективу. […] Я думаю, что четырехлетний горизонт для руководителей довольно сложен. Довольно трудно решить большие проблемы за четыре года. Думаю, за 20 лет это, вероятно, довольно легко сделать.
Брин, который руководит Google X, сказал, что экспериментальное подразделение компании делало ряд ставок в надежде, что некоторые из них окупятся.
С моей точки зрения — управляя Google X — моя работа заключается в инвестировании в ряд возможностей, каждая из которых может быть большой ставкой. […]
Если взять, например, беспилотные автомобили, я надеюсь, что это действительно может преобразить транспорт по всему миру [но] это сопряжено со многими техническими и политическими рисками. Но если вы готовы делать такие ставки, вы должны надеяться, что некоторые из них окупятся.
Пейдж противопоставил этот подход Apple, которая сосредоточена на очень небольшом количестве продуктов.
У меня всегда был этот спор со Стивом Джобсом. Он говорил: «Вы, ребята, делаете слишком много». А я отвечал: «Да, это правда». И он был прав, в некотором смысле. Но я думаю, что ответ на это — к которому я пришел только недавно, когда мы обсуждали эти вещи — состоит в том, что если вы делаете вещи, которые тесно взаимосвязаны […] в какой-то момент они должны быть интегрированы.
Еще одно различие между двумя компаниями, по словам Пейджа и Брина, заключается в их взгляде на технологии в секторе здравоохранения. Долгожданные умные часы Apple, как полагают, оснащены множеством датчиков здоровья и фитнеса, а приложение Healthbook является ключевой функцией iOS 8, которая дебютирует на iPhone 6. Google заявляет, что, хотя у нее есть некоторые амбиции в области здравоохранения — например, контактные линзы, измеряющие уровень глюкозы, — она относится к этой области со значительной осторожностью.
В целом, здравоохранение очень сильно регулируется. Это просто болезненный бизнес. Это не совсем то, на что я хочу тратить свое время. Хотя у нас есть некоторые проекты в области здравоохранения, и мы будем заниматься этим в определенной степени. Но я думаю, что регуляторная нагрузка в США настолько высока, что это отпугнет многих предпринимателей.
Полное интервью вы можете посмотреть в видеоролике.