Стив Джобс не из тех людей, что держат мысли при себе, поэтому выдержки, найденные изданием Business Insider из новой книги, документирующей войну смартфонов Google-Apple, привлекают внимание. Согласно книге, написанной Фредом Фогельштейном, Google уже работала над своим первым смартфоном на базе Android, когда Apple представила iPhone в 2007 году.
Когда Apple выпустила iPhone, Рубин осознал, что его грандиозный план по Android придется отбросить. На самом деле, Рубин смотрел веб-трансляцию из задней части такси в Лас-Вегасе, даже попросив водителя остановиться, чтобы досмотреть всю презентацию. Согласно книге, Рубин сказал: «Вот черт, полагаю, мы не будем выпускать этот телефон».
Итан Бирд, один из первых руководителей разработки Android, сказал автору: «Мы знали, что Apple собирается анонсировать телефон. Все это знали. Просто мы не думали, что он будет настолько хорош». Неназванный инженер Android даже заявил, что их работа над Android выглядела ужасно по сравнению с iPhone: «То, что у нас было, выглядело так… в духе девяностых».
Фогельштейн сообщает, что Джобс был в ярости от Google, и это откровение, которое так хорошо задокументировано, что в данный момент почти трудно представить Джобса не разгневанным на кого-либо. Джобс, как сообщается, сказал: «Все это ******ый плагиат того, что делаем мы».
В тот момент истории у Джобса были хорошие рабочие отношения с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, а также Эрик Шмидт входил в совет директоров Apple. В книге говорится, что все трое убеждали Джобса, что их будущая платформа для смартфонов будет сильно отличаться от iPhone, и Джобс принял их слова близко к сердцу… пока не увидел, над чем они работают.
Итак, Джобс, будучи Джобсом, запросил встречу с собой, Скоттом Форстоллом, дизайнером программного обеспечения iPhone, а также Ларри Пейджем, Аланом Юстасом и Энди Рубином из Google. Хотя содержание и обмен мнениями, которые фактически произошли за закрытыми дверями, неизвестны, один из руководителей Apple, проинформированный Джобсом после встречи, сказал: «Это стало невероятно личным… Джобс сказал, что Рубин был взбешен, говоря ему, что его позиция антиинновационна. И именно здесь Стив унижал Энди, заявляя, что Энди пытался быть похожим на него, выглядеть как он, иметь ту же прическу, те же очки, тот же стиль».
Даже когда Apple добилась от Google внесения изменений, которые Джобс хотел после встречи, Фогельштейн сообщает, что Джобс рассказал Google, как убрать некоторые вещи из Android, а не просто то, что они не могли с ним делать. Рубин, по-видимому, был в ярости от того, что его начальники не смогли противостоять Apple, и подумывал уйти из Google, но, очевидно, не сделал этого. Рубин продолжил помогать Android доминировать в мире смартфонов, поскольку платформа достигает 80% мирового рынка. Рубин, однако, никогда не забывал ту встречу, даже повесив на доске в своем офисе табличку с надписью «СТИВ ДЖОБС УКРАЛ МОИ ДЕНЬГИ НА ОБЕД».
Рубин, возможно, одержал верх с долей рынка, а Apple — с прибылью, но одно ясно: Стив Джобс навсегда останется в памяти не только как провидец, но и как человек, который не прилагал усилий, чтобы скрыть свои мысли или чувства.
Полный отрывок из Amazon:
Лунная миссия
Пятьдесят пять миль от Кэмпбелла до Сан-Франциско — один из самых приятных маршрутов для поездок на работу в любом месте. Путь в основном проходит по автостраде Хуниперо Серра, величественной и удивительно пустой автомагистрали, прилегающей к восточной стороне гор Санта-Крус. Известная местным жителям как 280, это одно из лучших мест в Кремниевой долине, чтобы увидеть магната-стартапера, тестирующего свой Ferrari на скорость, и одно из худших мест для приема сотового телефона. Поэтому для Энди Гриньона в его Porsche Carrera это было идеальное место, чтобы побыть наедине со своими мыслями рано утром 8 января 2007 года.Это был не обычный маршрут Гриньона на работу. Он был старшим инженером в Apple в Купертино, городе к западу от Кэмпбелла. Его утренняя поездка обычно занимала семь миль и длилась ровно пятнадцать минут. Но сегодня все было по-другому. Он собирался наблюдать, как его босс, Стив Джобс, творит историю на выставке Macworld в Сан-Франциско. Поклонники Apple годами умоляли Джобса встроить сотовый телефон в их iPod, чтобы им не приходилось носить два устройства в карманах. Джобс собирался исполнить это желание. Гриньон и некоторые коллеги проведут ночь в соседнем отеле, а на следующий день в 10:00 утра они — вместе со всем миром — будут наблюдать, как Джобс представит первый iPhone.
Получить приглашение на одну из знаменитых презентаций продуктов Джобса считалось большой честью. Это давало тебе статус важного игрока. Приглашение получили лишь несколько десятков сотрудников Apple, включая высшее руководство. Остальные места были зарезервированы для совета директоров Apple, генеральных директоров партнеров — таких как Эрик Шмидт из Google и Стэн Сигман из AT&T — и журналистов со всего мира. Гриньон получил приглашение, потому что он был старшим инженером по всем радиомодулям в iPhone. Это большая работа. Сотовые телефоны сегодня делают для нас бесчисленное множество полезных вещей, но по своей сути они являются причудливыми двусторонними радиостанциями. Гриньон отвечал за оборудование, которое позволяло телефону быть телефоном. Если телефон не совершал звонки, не подключался к Bluetooth-гарнитурам или Wi-Fi, Гриньону приходилось отвечать за это. Будучи одним из первых инженеров iPhone, он посвятил проекту два с половиной года своей жизни — часто семь дней в неделю. Мало кто заслуживал быть там больше, чем он.
Но по мере того, как Гриньон ехал на север, он не чувствовал себя взволнованным. Он чувствовал себя напуганным. Большинство демонстраций продуктов на сцене в Кремниевой долине заранее отрепетированы и записаны. Логика такова: зачем позволять плохому интернет-соединению или сотовой связи испортить в остальном хорошую презентацию? Презентации Джобса, однако, были живыми. Это было одной из причин, по которой его шоу были такими захватывающими. Но для тех, кто оставался за кулисами, таких как Гриньон, мало что в работе вызывало больше стресса. Гриньон не мог вспомнить, когда в последний раз шоу Джобса такого масштаба шло наперекосяк. Частично то, что сделало Стива Джобса такой легендой, заключалось в том, что заметные сбои в демонстрации продуктов почти никогда не происходили. Но Гриньону было трудно вспомнить, когда Джобс в последний раз был так неподготовлен, выходя на сцену.
Гриньон был частью команды по подготовке запуска iPhone в Apple, а затем на месте презентации в Moscone Center в Сан-Франциско. Но он редко видел, чтобы Джобс проводил свое девяностоминутное шоу без единой заминки. Джобс репетировал пять дней, но даже в последний день репетиций iPhone все еще случайным образом сбрасывал звонки, терял интернет-соединение, зависал или просто выключался.
«Сначала было просто здорово вообще присутствовать на репетициях — что-то вроде знака отличия. „Вот черт, я тусуюсь со Стивом“, — сказал Гриньон. Как и все, что окружало Джобса, приготовления были такими же секретными, как ракетный удар США по Афганистану. Те, кто был по-настоящему в теме, чувствовали себя так, словно они находятся в центре вселенной. С четверга до конца следующей недели Apple полностью заняла Москоне. За кулисами была построена восьмифутовая электронная лаборатория для размещения и тестирования iPhone. Рядом с ней была построена гримерная с диваном для Джобса. Затем было размещено более десятка охранников круглосуточно перед этими комнатами и у дверей по всему зданию. Никто не мог войти или выйти без электронной проверки удостоверения личности и сравнения его с основным списком, который Джобс лично утвердил. После того как посетители попадали внутрь, требовалось пройти дополнительные контрольно-пропускные пункты. Аудитория, где репетировал Джобс, была закрыта для всех, кроме небольшой группы руководителей. Джобс был настолько одержим утечками, что пытался заставить всех подрядчиков, нанятых Apple для объявления — от людей, управляющих стендами и проводящих демонстрации, до тех, кто отвечал за освещение и звук — ночевать в здании накануне его презентации. Помощники отговорили его от этого.
«Это быстро стало очень некомфортно», — сказал Гриньон. «Очень редко я видел, как он полностью выходит из себя. Это случалось. Но в основном он просто смотрел на тебя и очень прямо говорил очень громким и суровым голосом: „Ты ***аешь мою компанию“, или „Если мы провалимся, это будет из-за тебя“. Он был просто очень напряжен. И ты всегда чувствовал себя на дюйм ростом [когда он заканчивал тебя отчитывать]». Гриньон сказал, что во время таких лекций ты всегда задавал себе два вопроса: «Это мой косяк сломал что-то на этот раз?» и «Это n-ный раз, когда это сломалось, или первый раз?» — потому что это действительно имело значение. N-ный раз расстраивал его, но к тому времени он, возможно, уже нашел обходной путь. Но если это было впервые, это добавляло совершенно новый уровень нестабильности в программу». Гриньон, как и все остальные на репетициях, знал, что если эти сбои появятся во время настоящей презентации, Джобс не будет винить себя в проблемах, он придет за такими людьми, как Гриньон. «Казалось, что мы прошли демонстрацию сто раз, и каждый раз что-то шло не так, — сказал Гриньон. — Это было не самое приятное чувство».
* * *
iPhone работал неправильно по уважительной причине; он был далек от завершения. Джобс демонстрировал прототип. Он просто не хотел, чтобы публика об этом знала. Но список того, что еще нужно было сделать, прежде чем iPhone мог быть продан, был огромен. Производственная линия еще не была налажена. Существовало всего около сотни iPhone, все они разного качества. Некоторые имели заметные зазоры между экраном и пластиковым краем, на других были потертости на экране. Таким образом, никому из публики не разрешалось прикасаться к iPhone после того, как Джобс его представил, несмотря на день пресс-брифингов и целую выставку, организованную для них в конференц-центре. Опасения заключались в том, что даже лучшие прототипы не выдержат тщательной проверки, сказал Гриньон. Они выглядели хорошо на расстоянии и для демонстрации Джобса, но если бы вы взяли один в руки: «Вы бы рассмеялись и сказали: „Ух ты, эта штука действительно выглядит незавершенной“».Программное обеспечение телефона было в еще худшем состоянии. Большая часть предыдущих четырех месяцев была потрачена на выяснение того, почему процессор iPhone и его сотовый радиомодуль не могли надежно обмениваться данными. Эта огромная проблема была сродни автомобилю с двигателем, который иногда не реагирует на педаль газа, или колесами, которые иногда не реагируют на педаль тормоза. «Это почти остановило программу iPhone, — сказал Гриньон. — Мы никогда не видели такой сложной проблемы». Обычно это не было проблемой для производителей телефонов, но одержимость Apple секретностью мешала Samsung, производителю процессора телефона, и Infineon, производителю сотового радиомодуля телефона, работать вместе, пока Apple, в отчаянии, не отправила команды инженеров от каждой компании в Купертино, чтобы помочь решить проблему.
Джобс редко загонял себя в такие тупики. Он был хорошо известен как мастер-надсмотрщик, казалось, всегда точно знал, как сильно он может подтолкнуть свой персонал, чтобы они выполнили невозможное. Но у него всегда был запасной вариант, План Б, к которому он мог обратиться, если его график сбивался. За шесть месяцев до этого он демонстрировал предстоящую операционную систему Apple, Leopard. Но это было после того, как он позволил сорваться дате окончательной презентации.
Но у Джобса не было другого выбора, кроме как продемонстрировать iPhone. Он выступал с этой вступительной речью на каждой Macworld с тех пор, как вернулся на пост генерального директора Apple в 1997 году, и поскольку он проводил публичные презентации только раз или два в год, он приучил поклонников Apple ожидать от них чего-то грандиозного. Здесь он представил iTunes, iMac, который выглядел как причудливая настольная лампа, веб-браузер Safari, Mac mini и iPod shuffle.
На этот раз Джобсу приходилось беспокоиться не только о разочаровании своей собственной компании. AT&T также ожидала, что Джобс представит iPhone на Macworld. В обмен на эксклюзивное право быть оператором iPhone в США, AT&T предоставила Джобсу полный контроль над дизайном, производством и маркетингом iPhone. Они никогда не делали ничего подобного раньше. Если бы Джобс не запустил продукт вовремя, AT&T могла бы выйти из сделки. Нетрудно объяснить, что продукт под названием iPhone, который не мог совершать звонки, продавался бы плохо. За несколько дней до этого Джобс прилетел в Лас-Вегас, чтобы продемонстрировать iPhone ограниченному кругу высших руководителей AT&T. Но они ожидали полноценного шоу на Macworld.
Наконец, iPhone был действительно единственной классной новинкой, над которой работала Apple. iPhone был настолько всеобъемлющим проектом в Apple, что на этот раз запасного плана не было. «Либо Apple TV, либо iPhone», — сказал Гриньон. «И если бы он поехал на Macworld только с Apple TV [тогда это был экспериментальный продукт], мир бы сказал: „Что это, черт возьми, было?“»
* * *