Как вы, вероятно, знаете, книга Стива Джобса теперь находится в руках общественности, и будет много освещения. Как известно, Джобс не был большим поклонником Android и Google в целом, хотя известно, что он консультировал генерального директора Ларри Пейджа и соучредителя Сергея Брина более чем один раз. Вот некоторые мысли Джобса о создании клиента iTunes для Android, как они сделали на Windows:
«Мы думали, стоит ли нам делать музыкальный клиент для Android. Мы выпустили iTunes на Windows, чтобы продать больше iPod. Но я не вижу преимуществ в выпуске нашего собственного музыкального приложения для Android, кроме как сделать пользователей Android счастливыми. А я не хочу делать пользователей Android счастливыми».
Он причисляет Google к «оси зла»:
«IBM была, по сути, Microsoft в худшем проявлении. Они не были силой инноваций; они были силой зла. Они были как ATT, Microsoft или Google».
И встреча Джобса с Эриком Шмидтом:
«Половину времени мы говорили о личных делах, а другую половину — о его восприятии того, что Google украл дизайн пользовательского интерфейса Apple», — вспоминает Шмидт. Когда дело дошло до последнего, Джобс говорил больше всего. «Google нас подловил», — сказал он Шмидту, используя красочные выражения. «Мы застукали вас с поличным. Меня не интересует урегулирование. Я не хочу ваших денег. Если вы предложите мне 5 миллиардов долларов, я не захочу их. У меня много денег. Я хочу, чтобы вы прекратили использовать наши идеи в Android, вот и все, что я хочу». Ничего они не решили.
А потом была термоядерная война…
«Я отдам свою последнюю умирающую дыхание, если потребуется, и потрачу каждый цент из 40 миллиардов долларов Apple в банке, чтобы исправить эту несправедливость», — сказал Джобс. «Я собираюсь уничтожить Android, потому что это украденный продукт. Я готов пойти на термоядерную войну из-за этого». Джобс использовал нецензурное слово для описания Android и Google Docs, интернет-текстового процессора Google.
Однако у него была конструктивная критика в адрес Ларри Пейджа:
Мы много говорили о фокусе. И о выборе людей. Как узнать, кому доверять, и как построить команду лейтенантов, на которых можно рассчитывать. Я описал блокировку и перехваты, которые ему придется делать, чтобы компания не стала вялой или не наполнилась игроками уровня B. Главное, на чем я настаивал, — это фокус. Решите, кем Google хочет стать, когда вырастет. Сейчас он везде. Какие пять продуктов вы хотите выбрать? Избавьтесь от остального, потому что они вас тянут вниз. Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас выпускать продукты, которые адекватны, но не велики….
Думаю, лучше быть ненавидимым Джобсом, чем игнорируемым (Microsoft).